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堅(jiān)持學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，是提升自我的有效途徑，為了更好的將假期內(nèi)所學(xué)知識進(jìn)行落地轉(zhuǎn)化，8月29日至30日，貝特公司19車間在車間外包裝工序舉行 “千億時代的落地生根”開工前主題活動，全體車間員工共60余人參加。
活動分為培訓(xùn)落地、經(jīng)驗(yàn)分享、轉(zhuǎn)型提升三個方面。培訓(xùn)的內(nèi)容主要分為生產(chǎn)、安全、質(zhì)量。培訓(xùn)首先由車間班長對基層管理人員假期培訓(xùn)中精益生產(chǎn)課程進(jìn)行了轉(zhuǎn)訓(xùn)，對七大浪費(fèi)、現(xiàn)場5S管理進(jìn)行培訓(xùn)，并對所學(xué)知識運(yùn)用到下半年工作中提出了計(jì)劃。之后安全管理、質(zhì)量管理分別進(jìn)行了培訓(xùn)，19車間安全員、QA質(zhì)量員以案例分析的方式對上半年存在的問題進(jìn)行了分析總結(jié)。
培訓(xùn)后生產(chǎn)骨干進(jìn)行了學(xué)習(xí)總結(jié)，分享了假期中所學(xué)所想，以及如何做好下半年的工作提出了個人工作計(jì)劃。
最后，車間負(fù)責(zé)人宋正做以《思想、變革、行動》為主題的PPT分享，對上半年工作的產(chǎn)量、人員效率、工資進(jìn)行了分析，對提出了下半年車間的工作目標(biāo)，決定實(shí)施優(yōu)化班組管理結(jié)構(gòu)提出了“班組長賦能”、“質(zhì)量、生產(chǎn)、安全KPI全考核”、“工序投訴機(jī)制”等管理方法。對上半年的工作的亮點(diǎn)進(jìn)行了表揚(yáng)，并對上半年的KPI考核優(yōu)秀的員工進(jìn)行了頒獎。
本次活動，將假期中的所學(xué)進(jìn)行了落地，總結(jié)了上半年的工作經(jīng)驗(yàn)，完善管理的方向和目標(biāo)，調(diào)整了工作思路，為下半年的工作做好了鋪墊，下半年貝特19車間將積極擁抱變革，轉(zhuǎn)型重生，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，為“千億魯南 百年品牌”宏偉目標(biāo)不懈奮斗。
通訊員 王帥
主 編 宋正
