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9月22日，厚普公司三車間在二樓會(huì)議室舉行“質(zhì)量月”質(zhì)量研討會(huì)。本次質(zhì)量研討會(huì)分別組織車間班長(zhǎng)、QA質(zhì)量員、工藝員各工序組長(zhǎng)和部分骨干參加。研討會(huì)開始前，大家先觀看近3年以來發(fā)生的市場(chǎng)反饋、質(zhì)量投訴的相關(guān)案例。
會(huì)議由過去3年市場(chǎng)反饋案例引出會(huì)議重點(diǎn)，利用魚骨圖分析法，分別結(jié)合人、機(jī)、料、法、環(huán)五部分展開分析。參會(huì)的每位員工結(jié)合自己的工作實(shí)際和親身經(jīng)歷，提出各自工序可能造成質(zhì)量反饋、市場(chǎng)投訴的原因。充分與其他工序人員進(jìn)行討論溝通，共同商討改善的方法。分別從觀察的不同角度，考慮的不同方面，不僅對(duì)我們解決問題有所幫助，而且對(duì)我們今后質(zhì)量的提升有很大的幫助。
本次研討會(huì)中，針對(duì)具體問題具體分析，解決問題的同時(shí)消除質(zhì)量隱患，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)“質(zhì)量銘記心中，風(fēng)險(xiǎn)有我把控”的理解和認(rèn)識(shí)。車間針對(duì)“質(zhì)量月”的活動(dòng)持續(xù)開展，堅(jiān)決落實(shí)公司活動(dòng)相關(guān)要求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，解決問題的同時(shí)壓縮質(zhì)量成本，為實(shí)現(xiàn)“千億魯南 百年品牌”而奮斗！
通訊員 王善棟
主 編 劉 鵬
